首页 正规彩票平台注册概况 企业管理 经典工程 正规彩票平台注册荣誉 党群工作 人力资源 正规彩票平台登录动态 技术中心 正规彩票平台登录新闻 规则制定
今日关注: 正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团乡宁县新医院建设工程荣获“中国建设工程质量最高奖——鲁班奖”
正规彩票平台注册概况
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团有限正规彩票平台注册简介
经典工程
[鲁班奖]山西省荣获的第……
[汾水杯]闻汇大厦
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台海外承建国援贝宁……
[太行杯]“朔州市公安技……
[汾水杯工程]“朔州市公……
[用户满意工程]“沁源三……
[在建工程]银海心悦
[在建工程]建材总厂G2……
企业文化
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台企业文化
当前位置:>> 首页>>企业管理
温刚总经理:在正规彩票平台注册2011年下半年经济工作会议上的讲话 
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台党委副书记、总经理 温刚  
2011/8/15 17:53:07 浏览次数:2240

 

在正规彩票平台注册2011年下半年经济工作会议上的讲话

总经理 温刚
(二年七月二十四日
同志们:
大家好!大家辛苦了!
今年下半年经济工作会议,安排在井冈山召开,具有十分重要的历史意义。
为什么这样说? 
第一,井冈山是中国共产党,领导中国人民建立起来的第一个真正意义上的革命根据地,是马克思主义与中国革命具体实践相结合理论的诞生地。从此拉开了中国人民推翻半殖民地半封建社会的序幕,直至取得胜利,建立新中国。因此,井冈山是中国共产党领导中华民族走上伟大复兴之路的奠基之地。
井冈山的共产主义星星之火,点燃了中国革命的燎原之势!照亮了中国革命的前进之路!奠定了中国革命的成功之基!改写了中华民族的文明历史!创造了当今中国的百年辉煌!与井冈山同样闻名于世的一位巨人名字,那就是——伟大领袖毛泽东!
第二,2011年对于正规彩票平台注册|官方正规彩票平台是千载难逢的战略机遇年,关系未来的前途和命运。抓住这一年的发展机遇,就等于破译并拿到了打开未来企业成功之门的密码和钥匙,就可以牢牢把握住自己的前途和命运。
通过井冈山的学习和教育,让我们用历史进步的眼光审视和判断;用战略发展的思维分析和研究;用前瞻预见的智慧决策和把握;用领军高端的气魄安排和部署;用领袖风范的精神统帅和指挥!这是今年最重要的使命和任务!也是选择在井冈山革命圣地召开“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”下半年经济工作会议的根本目的。
从现在起,用五年左右的时间,按照正规彩票平台注册“十二五战略发展规划”目标,以“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引,以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务,确定大方向,树立大目标,运用大智慧,实施大战略,采取大举措,牢固奠定五年后正规彩票平台注册|官方正规彩票平台走向百年辉煌强大的发展之路!
可以说,今后的五年,是“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台人”开始走向复兴之路的五年。展望未来,豪情满怀,充满希望!但更多的是,我们必须迎接艰巨的挑战!
四年来,我一直讲,我们这一代人是肩负使命和重任的一代人,是承前启后的一代人。我想,今天通过共同沐浴井冈山革命圣地的洗礼,将对“使命”和“重任”有更清晰的感悟和认识!
上午,越淼就经营工作;保栓就生产、安全、成本工作;根保就技术质量工作;庆文就财务经济运行工作做了总结和部署。我完全同意他们的意见。最后,金虎书记还要做总结讲话。我仅就需要今天到会的领导干部同志们重点关心的几个问题,做一些提纲挈领的阐述,以期与同志们共同交流和学习。
一、需要进一步认识的问题和必须进一步加强的措施。
几年来,我一直尖锐地剖析我们企业存在的问题。一句老话说的好:“成绩不说跑不了,问题不讲不得了”!
无需讳言,近四年来正规彩票平台注册|官方正规彩票平台突飞猛进,成绩斐然,发展势头史无前例,这些都凝聚了全体干部职工的心血,是大家敢于担当,勇于奉献,挑战困难的结果。但是,我必须对同志们说的是:剖析问题,永远是前进的第一步
问题一:我们目前处于什么阶段?
建筑企业的发展,必然经历三个阶段:
初级阶段(低端):是全部依赖承揽工程施工任务为生存方式,由市场和业主左右企业。利润微薄,主要靠扩大规模、低成本运营来满足企业的基本需求。
这个阶段,实施的是分权管理模式。即“分权让利,放水养鱼”。要务是调动积极性,解放生产力。目的是不断提升企业生产经营活力,不断增强自身独立的市场竞争能力。培养、炼就一批具有超前市场意识与市场魄力和管理能力的优秀人才,为企业后续发展壮大,奠定坚实基础。
但在这个阶段,由于生产经营的大部分权利下放至项目,项目权利与能够承担的责任相对失衡,代理成本激增,正规彩票平台注册总部对项目正规彩票平台登录集成度低,对项目真实经营状况掌握程度弱,各种先进的技术和管理经验常常得不到最及时的推广、积累、沉淀和共享利用,必然产生一系列管理不到位的问题。
更严重的问题是:在这一阶段,普遍实施的承包制模式,如果企业文化建设跟不上,极容易导致个人人生观、价值观取向错位,一切向钱看,一切为了钱,将彻底扭曲人生本来的价值,灵魂失落,道德沦丧。对生命美好意义和幸福品质的追求陷入万劫不复的境地!与实施“分权让利、放水养鱼”政策的目的背道而驰。这是我们不愿意看到的,对此,必须有清醒的认识。
中级阶段(中端):依靠企业实力,有融资和再发展的能力。市场和业主不能完全左右企业,从单纯的承揽工程施工转向总承包项目,具备了一业为主,多元发展的实力。利润可观,基本完成了企业的原始积累。
这个阶段,实施的是集权管理模式。遵循的基本原则是与国际接轨的“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作(资源共享)”的工程总承包项目管理模式和管理体制。逐步将经营决策权、资金控制权、生产要素配置权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制定权、人事管理权、物资采购权、对外合同签订权、内部任务分配权、分承包选择权等十大权力收归总部控制。实现项目管理从简单的承包制到目标责任制管理的转变,同时实现了从经验管理向制度管理的重大转变和提升。
在这种集权管理模式下,企业蕴集优良资源,确定了项目管理的模式、程序和各项责任指标。项目根据授权,代表企业负责具体履约,接受企业全过程的服务、支持、监督和管理。
更重要的是:企业将完成从经营规模到经营质量和效益由量到质的飞跃,一个一流的建筑承包商将助推企业进入更高的发展阶段!
集权管理容易出现的问题是激励不足,决策缓慢,人浮于事和官僚主义。
高级阶段(高端):企业有强大的经济实力,有融资和投资的能力,能够选择市场和投资方向,是企业影响市场,市场为企业服务。这样的企业,可以引领正规彩票平台登录高端的发展,继而影响一个地区,一个国家,甚至可能是整个世界!服务人类,贡献社会的根本宗旨,这才是一个伟大企业的终极目标!
这个阶段,实施的是集分权综合优化的管理模式。管理方针是:以“集权有度、分权有序”为企业纲领;以实事求是、对症下药为原则;以企业管控、制度建设为重点;以严谨、健全的逐级委托代理为主要方式;以细致、严格的企业内审为基本保障。
其特点有三:一是企业整体管控模式,以集权特征为主,局部分权特征为辅。即对大型和重点工程等中高端项目,采取“决策控制型”的管理模式。企业不仅要确定其收益和综合管理目标,而且对经营决策实行全过程的精细化控制管理。但对于普通工程,即中、低端项目,采取“保障支持型”管理模式,由企业统一确定收益和综合管理目标,对项目采取高风险高收益的激励模式,日常经营决策合理下移,以利于发挥项目的积极作用;二是在管理上强化总部功能,变行政决策、生硬监控为对项目履约的强大支持和全面帮助,通过支持与服务,使项目自觉主动接受企业的支持与监督;三是特别注重提升企业的制度优化与标准化建设,通过严谨细致的工作流程,将适宜的逐级授权代理进行疏导固化。
我们必须认识到,这是一个有博大抱负的企业做大做强的必由之路!
由此可见:我们目前仍处于建筑正规彩票平台登录低端,仍处于依赖大量开发工程施工项目这样一个低端的发展过程。市场左右着我们,基本上没有自主选择的余地。可谓是老虎下山一张皮,无论春夏与秋冬。
更应清晰地看到,我们的企业刚刚从谷底爬起来,大病初愈,还经不起大风大浪。这一点必须保持清醒的头脑和认识,必须继续保持勤俭持家,艰苦奋斗的本色,必须戒骄戒躁,开门敞窗,虚心学习,让新鲜空气流通,使机体增加活力。
另外,同志们还需要认识到:初级阶段的战略是曲线型的;中级阶段的战略是弧线型的;高级阶段的战略是直线型的。这是有显著特点的,不能违背规律。就如同飞机在空中,可直线飞行,距离最短;高速列车在轨道上可以弧线型避开障碍,距离相对较短;但汽车要想翻山越岭,只能曲折地爬盘山公路,距离最长。
问题二:当前的房地产调控和货币紧缩政策对企业的影响有多大?有多远?
第一,国家实施房地产正规彩票平台登录调控政策的目的是为了促进正规彩票平台登录向健康、良性发展。货币紧缩政策是为了应对人民币升值,防止地产、股票市场大幅度崩盘,导致中国发生经济危机,而采取的积极措施。对此,一定要看清,领悟。
第二,这样的宏观经济调控政策的影响,至少3-5年。我个人认为:明年,将是建筑施工企业特别是我们这样的企业最为艰难的一年。有可能还会影响到后年,即2013年。我们挺住,度过这两年,大概到2013年末,将有可能开始好转。大体上讲,房地产全正规彩票平台登录经重新洗牌后,将进入一个新的发展时期和新的发展趋向,货币紧缩政策也将适度宽松。
第三,更应该看到,未来二十年,甚至更长一些时期,建筑业在我国仍处于基础经济建设高度发展的黄金时期。高速铁路、公路、地铁、城市基础设施,重点在城镇化建设方面的投资,是我国经济社会发展的主导方向和必然趋势。在国外,主要是第三世界国家的建筑业市场,应该说正逢夏季,生机盎然,朝气蓬勃,蒸蒸日上,一派繁荣。国内外投资热点和刚性需求,注定了这是一个建筑企业实现转型升级、快速发展的大好机遇!
两个问题合二为一,我想真正提出的问题是:针对建筑企业做大做强的三个必然阶段,我们能不能把三个阶段优化组合,缩短距离,谋求捷径,实现跨越式发展?面对宏观经济调控政策,我们需要采取怎样的应对措施,以期抓住战略机遇,加快企业转型发展?这是我们必须面对的重大课题。
一个企业只有在市场上确立自己的定位、方向、目标才能找到属于自己的坐标,这就是企业的发展战略!企业的成功必然是企业战略的成功!
基于此,我向同志们提出以下五点意见:
1、继续坚定不移地扩大市场规模,千方百计提高市场占有率,努力实现工程总承包项目的突破。
前面已经讲过,明年至后年是建筑施工企业十分困难的阶段。今年不抓紧机遇,未雨绸缪,明年、后年的日子怎么过?难道要回到解放前?反观我们有6个分正规彩票平台注册,今年到现在几乎寸草未生,有8个单位市场开发在93-594万之间,说的轻一点是对宏观经济不研究,对市场规律不探讨;说的重一点是根本就没有战略眼光!此刻,我必须告诫同志们一句话:天大,地大,开发市场最大!市场规模上不去,别的都是瞎扯淡!当然,也有10个单位承揽任务过亿,最多的直属五分薛志君达到4.2亿。
3月23日召开的年初工作会议,我对市场开发的战略导向安排的很具体,几个月过去了,有没有用?建议分正规彩票平台注册经理、书记和经营系统的全体负责同志们,回去后再认真重温一遍,一遍理解不了,就N遍。特别是正规彩票平台注册经营口上,不要仅仅满足于做好日常职能工作,要拓宽思路,找准工作的切入点和创新发展的突破口。当今,中国许多一流的大型房地产企业就在太原,就在我们的眼皮底下遍地开花,而我们几乎视而不见,毫无建树。一正规彩票平台注册与富力城形成了战略合作,四正规彩票平台注册与万达形成了战略合作。我们为什么就不能?必须主动出击,放开胆子,放开眼量。先学会怎么把自己包装靓丽之后,推销出去。世上无难事,只怕有心人,永恒名言,千古一诀。关起门来再强大,不是好汉!走出去,就是英雄,而无论成败!谁都明白万事开头落实最重要,都知道结果最重要,怎么落实?结果在哪?希望同志们会后认真反省一下,看看问题在哪?差距在哪?就对接大集团、大企业和优势领域的战略举措,可曾主动?哪怕是思考过!那动作和行为呢?一句话,动则生,动则活,动则兴,动则旺,动则盛!必须敢行,快动,主动方不被动!
正规彩票平台注册《“十二五”战略发展规划》,我们把房地产和施工总承包作为主业并驾齐驱,着力打造,今年房地产开发总算开始有了突破。总承包怎么办?万事具备,只欠东风,东风暂无,万事呢?欲达目的,总得先有个行动纲领或者目标计划吧?你们说,费半天劲搞战略规划,又费半天劲开了一个会又开一个会,雨点不下,干打几声雷,行不?
我们有些同志认为扩大规模会带来很多问题,隐患太多。不要怕!第一,我们扩大规模是有序的;第二,存在的问题是发展中的问题,即便承担一些代价也是值得的;第三,发展中的问题只能用更加强有力的发展解决。
不要忘了,实行市场经济以来,市场开发一直是制约正规彩票平台注册|官方正规彩票平台发展的软肋。这也是正规彩票平台注册|官方正规彩票平台历史传统文化的一部分,只不过这是其中非主流的一小部分糟粕的文化。
古人讲:不进则退。而现在是进步的慢了,就等于倒退。为什么这样讲?现在我越来越觉得当这个经理难了,因为企业的发展对我的要求越来越高,毫无疑问,对同志们的要求也同样越来越高。因为这是时代进步,时代发展的唯一选择和必然要求!
打了败仗,不是因为你还不够强大,而是因为对手比你更强大。什么是市场经济?市场经济就是要领先对手,市场认可你,选择你。必须有你自己强于他人的独到之处,或者思想领先,或者思路领先,或者战略领先,或者战术领先,或者管理基础扎实,或者经济实力雄厚。要么全面领先,至少在某一方面也必须领先。
缺乏前瞻性,行动滞后,不思进取。结果只有一个——被动挨打!其实质是不思进取,无所作为和不负责任。
记住一句老话——“他山之石可以攻玉”。我们当由此感悟,身体力行。
2、下大力气调整经济结构,大力发展房地正规彩票平台注册,努力实现转型发展。
值得欣慰的是,府东街东延项目规划手续已无大碍;机关总部项目也已开始了前期准备工作;寇庄南街项目腾出了一个楼座;靠这些,要基本完成正规彩票平台注册|官方正规彩票平台发展的原始积累。老祖宗留下的正规彩票平台注册已经很少了,寸土寸金,必当珍惜,我们不能当败家子!
问题的关键不在于此,关键是正规彩票平台注册能不能再迈出脚去,在外部土地储备上、项目开发上有所作为,特别是在三、四线城市;关键是各分正规彩票平台注册能不能打破只在施工领域作为的传统,趟趟房地产开发置业的路径?一分靳宏标、直一李伟有这方面的思考,就算可贵。就房地产正规彩票平台登录过去和对未来的预测,可不可以胆子大一些?办法可不可以多一点?我们大家一起来共同思考,共同谋划,共同担当!
关于拆迁,难!太难!难于上青天!但是,我必须告诉负责这方面工作的同志们一句大实话,就是:永远站在职工的角度,去诚心诚意地帮助他们解决问题,把职工的合理利益诉求和个体无法逾越的困难当作至高无上的责任去承担,是搞好拆迁工作的唯一法宝!实际上也是所有工作的法宝!
3、认真推进“精细化”工作,克服困难搞好“三位一体”的“标准化”建设。
衡量一个企业是否强大的标准是“五化”,即“专业化、区域化、标准化、正规彩票平台登录化、国际化”。就此标准,比照我们如何?实事求是讲,一化不着!但这并不可怕,知道问题在哪?知道不足在哪?就能找准差距,所谓“知耻而后勇”,我们应当是知不足奋起而必达“五化”!
从去年开始,我们提出的要求是:“‘精细化’工作接口,‘标准化’工作建设,‘低成本’运营能力,‘全方位’安全覆盖”。
(1)什么是精细化管理?怎么导入精细化管理?“三位一体”的标准化建设是什么?2010年3月26日,在机关部长会议、4月1日全体机关职工大会、7月31日下半年经济工作会,及其后来但有机会,我都不厌其烦地反复讲了好多遍。实事求是讲,上上下下都做了大量的工作,我也看到了同志们艰辛的付出和担当,纵向比较也进步了不少。但矛盾是问题多多、困难多多。离精细化工作要求和标准化建设标准要求,差距较大。精细化工作尚未进入运作状态,标准化建设还止步不前。我想和同志们沟通的是:这些工作,是需要我们每一个人拿出洗心革面的勇气去共同付出牺牲,彻底改变思维和行为习惯才能做好的一件大事情。这件事情做好了,我们每一个人都必将会受益!更何况内外部大环境迫使我们非这样做不行!这一点,不言而喻!
关于精细化,今天我提三个启示性的观点和要求。
第一,精细化是企业管理思想升华的再反思,是企业战略实施的管理平台,是企业绩效产出的管理工厂,是企业精细化文化的具体体现。因而,精细化不仅仅是项目管理一方面的事,是涉及企业全方位的事,党、政、工、团全面精细化才是根本实质。比如说,人力资源管理,怎么样精细化?财务管理,怎么样精细化?后勤管理,怎么样精细化?党、工、团工作,又怎么精细化?特别重要的是,精细化是通过每一个职工个体的精细化工作去完成、保证和实现的。
第二,任何管理的初衷都是为了增加附加值,而不是降低效率!精细化管理的根本目的,就是降低管理成本,提高收益。搞精细化管理,关键之一是改变领导的心智模式。没有精细化领导,就没有精细化职工。因此,领导必须以身作则,率先垂范,首先从改变自身的思维习惯、行为习惯及管理习惯做起。关键之二,是构建精细化的企业文化。精细化管理,说到底是一种有效的企业文化管理制度和模式。天下事最难莫过于改变一个人的思维方式和思想意识,而改变一个人的思维方式和思想意识,从根本上讲要靠文化。文化是大“道”,它贯穿企业发展的始终,又潜于企业的各个细节和制度中,文化无形却又比有形之物更具有魅力和力量。精细化文化,就是通过组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻、执行,建立精细化管理团队,变精细化管理为常态管理模式;通过搭建精细化管理平台建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;通过建设精细化组织机制,创造一个有着精细化的工作机制和组织环境。
一句话:贯彻精细化思想意识,培养精细化行为习惯,扩展精细化管理团队,建设精细化组织机制,搭建精细化管理平台,创造精细化的企业文化环境。
第三,要求就简单了。各领导、各部门、各单位认真学习、思考、研究精细化管理的理论和知识,确实制定结合实际的精细化管理流程和制度,加大工作过程中的监督检查力度,及时总结实施精细化管理过程中的成功经验、教训,提升企业管理能力和水平。
有一个叫“铁钉效应”的著名管理学定律:说的是每一个环节都事关大局,千万不得马虎大意。英国有一段民谣:“少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;丢了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。”战争无小事,经营如战场。在技术管理工作中,每一张图纸设计,每一个尺寸标准;在物资供应采购中,每一种材料的质量,每一个零部件的规格、型号;在生产制造中,每一个零件的装配,每一道工序的调试;在质量检验中,每一个数据的测试,每一个问题的确认,都能对企业的“品牌”形象起到至关重要的作用。任何一个岗位上的工作,都要精雕细琢,认真负责地把事情做到位,不能有半点疏忽。现代企业的进步,愈来愈依靠精益求精的细节和过程的管理,做好每一个细节和每一道工序,方能达到运行良好的管理境界。一着不慎,全盘皆输!其例从古到今不胜枚举,比比皆是。
六分赵立强在演讲比赛中说“千里跋涉,困难的不是面前的一座大山,而是止步于鞋内的一粒沙子”。一语中的!
(2)我们从2010年3月26日首次提出:推行“过程精品、标价分离、CI形象”的“三位一体”标准化建设。是因为,一是市场规模持续扩大,工程项目遍布全国各地,项目建设规模和难度不断增加,管理人员的精力有限以及实践经验和知识不足;二是施工正规彩票平台登录同质化严重,低成本竞争激烈。为了防止企业滑入粗放经营的险境,脱离高产低利的困局,通过项目标准化管理,第一,寻求项目精耕细作的方法来降本增效,协调好规模扩张与资源供给不足的矛盾,达到有效降低成本和风险,加速人才培养,提高项目管控能力的目的。第二,是提升企业市场开发的竞争实力。
标准化管理的核心思想是:通过用流程和制度构建起企业管理的框架体系,用标准的流程和制度管理企业。将企业的业务转化为流程和制度的过程,就是企业管理标准化的过程,用流程和制度管理企业,就是标准化管理。如果一个企业能把它的每一个业务转化为一道道工序,并且有铁的纪律,每一个职工负责一道工序或几道工序,且能起到螺丝钉的作用,这样的企业就一定能成功!
毫无疑问,标准化是成就企业管理这座大厦的牢固地基,是成就企业效益最大化的炼丹炉,是企业在强手如林、竞争残酷的市场环境中制胜得心应手的利器!
针对标准化建设,我讲九点意见:
第一,各单位都要成立“标准化”建设领导组,制定《管理标准化建设规划》,积极推进标准化企业文化的建设。
第二,坚持高标准,严要求,实现项目现场规范化管理。项目无论规模大小,工期长短,施工现场均应要求按正规彩票平台注册标准规范统一展示、统一标识、统一风格,倡导统一的企业价值观、企业精神观,树立正规彩票平台注册标准化理念和形象。
第三,创新制度,建立与项目管理相关的全方位管理制度与工作流程。紧紧围绕管理标准、技术标准和作业标准完善标准化管理体系约束性的规章制度。
第四,按照房建、市政、安装、装饰工程等不同类别,从项目管理的不同侧重点,树立标杆项目,抓好示范项目的培育和管理。组织各单位、各项目相关人员,采取定期或不定期的方式,通过示范交流会,方案研讨会,现场观摩会,技能竞赛等多种形式,积极开展对项目管理标准化的成功经验进行总结、交流与分享,可以对好的项目理念、方法、措施等汇编成册,树立标杆,建立标准,进行集中培训、学习、推广,大力提升项目的管控能力。
第五,建立正规彩票平台登录化管理控制平台。充分借助现代化正规彩票平台登录技术,积极推进正规彩票平台登录化管理控制平台建设,缩短正规彩票平台登录传递时间,拉近各管理点的距离,提高工作效率,降低管理成本,增加产出效益。
第六,标准化管理要与时俱进。项目标准化管理没有最好,只有更好,标准化管理之路永无止境。一是,抓住一切事物,实践出真知,实践是关键的原则。按照标准要从实践中来,最终要到实践中去的方法,不断总结经验和教训,经验推广学习之,教训预防纠正之;二是,对标准进行动态优化。没有一成不变的标准,针对实践过程中出现的新问题新情况,对原有项目管理标准进行不断地研究、分析和完善,使之提炼成为新的更有效的项目管理标准。始终保持项目管理标准的科学性和先进性,以充分释放标准化管理的效能。
第七,建立学习型项目团队。项目管理工作千头万绪,没有系统的、严谨的思维方式不行。必须紧紧抓住项目培训这个纲,加强项目经理自身学习、培训,进而带动项目团队整体学习提高。
第八,实施标准化管理需要符合自身实际,切忌盲目照搬。各单位的管理习惯、文化、队伍素质、管理资源都有差异,拿来主义只有一个结果——失败。一定要注意:标准化建设运行的有效性,取决于标准化的完整性、科学性、可操作性,取决于贯彻执行的力度;取决于标准化是否有利于企业的快速发展;是否有利于各项经营目标的完成;是否有利于工作效率的大幅度提高。一定要清晰:精细化管理是标准化管理之母,没有健全和完善的精细化管理机制,就没有标准化管理的结果,实施精细化管理是达成标准化管理目标的有力保证。
第九,标准化建设一定也是全正规彩票平台注册各领导、部门、各单位每一个职工的事情,需要全员的辛勤付出和努力。
总之,实现项目管理标准化,是正规彩票平台注册实施规模扩张战略必须经历的一个阶段,项目管理标准化也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并得到强有力的贯彻,对正规彩票平台注册能否在竞争中占据领先并保持领先,将产生决定性的影响。会后,各单位、各部门要围绕标准化的基本流程如何梳理?各项制度如何确立?实施难点如何突破?管理规划如何落地?要进行认真学习、思考、分析、研究,确实抓好落实工作。
4、打好“正规彩票平台登录化”建设这场关键战役。
正规彩票平台登录化建设不仅是一场技术变革,更是思想创新、管理创新和制度创新。正规彩票平台注册的正规彩票平台登录化建设,就是要利用正规彩票平台登录技术手段,突破传统管理模式,对企业运营方式重新审视,进正规彩票平台登录务流程重组,创造一种全新的管理模式,使得正规彩票平台注册在决策能力、经营质量和成本控制等方面取得显著提升。正规彩票平台登录化建设的重要性和紧迫性对于建筑施工企业来讲,已经不再是讨论上不上的问题,而是必须上的问题!今天,仅就正规彩票平台注册正规彩票平台登录化建设提五点要求:
第一,正规彩票平台登录化建设是“一把手”工程。企业正规彩票平台登录化工作涉及到各业务职能部门、正规彩票平台登录中心、软件开发商、分正规彩票平台注册、项目部,其中任何一个环节出了问题都不行。各单位最高管理者,要把实施正规彩票平台登录化上升到作为改造企业的发展战略,进而寻找到有效的突破方法,这是迈向成功的第一步。
企业正规彩票平台登录化是应用正规彩票平台登录技术改造企业的过程,是深化改革,转变经营思想,重新设置运营模式,业务流程再造,优化组织结构,合理设置工作岗位,规范管理行为,严格规章制度的过程。这些都是正规彩票平台登录化的重要组成部分和基础性工作,是必经之路。
第二,管理标准化是正规彩票平台登录化管理的基础。规范化和标准化是管理正规彩票平台登录化的基础!管理正规彩票平台登录化是不能随便超越管理规范化和标准化层次制约的。管理正规彩票平台登录系统必须按照掌握系统、规范业务,使系统和业务无缝对接,其要义是一个流程紧扣一个流程地从基础做起。
第三,正规彩票平台注册正规彩票平台登录化基本策略是:全面规划,分步实施,从上到下,由内到外,重点突破,整体推进
第四,正规彩票平台注册正规彩票平台登录化的基本路线是:认真分析企业管理现状,找准管控模式和支撑要点,进行流程梳理和再造,确定流程的目的和目标以及各级组织的权限与责任,把握好流程正规彩票平台登录化的实质与技术现状。选择好企业管理与正规彩票平台登录技术的结合点,简化并面向正规彩票平台登录数据开发利用。
第五,正规彩票平台注册实施正规彩票平台登录化管理,是站在正规彩票平台登录发展的高端,从适应正规彩票平台注册|官方正规彩票平台未来战略发展需求的大目标着手,以正规彩票平台注册|官方正规彩票平台实现向同正规彩票平台登录高端跨越为定位,以实现项目“精细化”、“标准化”管理、“低成本”运营和“全方位”安全覆盖为目标。
正规彩票平台注册已经成立“正规彩票平台登录化”工作领导组,接下来要建立专门机构。按照《2011-2015建筑业正规彩票平台登录化发展纲要》和“总承包特级资质”企业正规彩票平台登录化管理的要求,抓紧时间用心起草《正规彩票平台注册|官方正规彩票平台正规彩票平台登录化管理控制发展战略规划和实施方案》。要注意:认识要高,起步要高,档次要高,标准要高,境界要高
正规彩票平台登录化本身就是一个企业的核心竞争力。宝洁正规彩票平台注册对世界上的商业零售商都很傲慢,唯独对沃尔玛毕恭毕敬。为什么?因为沃尔玛的正规彩票平台登录化建设可以做到只要货架上销售了一瓶“宝洁”的产品,宝洁正规彩票平台注册的正规彩票平台登录系统上就会立刻体现并反馈给生产部门,然后马上会生产一瓶同样型号规格的产品,绝不会存在库存和积压。丰田正规彩票平台注册在全世界的零售商都建立了正规彩票平台登录管理系统,任何一个4S店订购一辆丰田车,总部就会马上生产一辆同样的车,实现了零库存、零积压,极大地降低了生产成本和经营风险。这就是被后来制造业广为推崇的“按订单生产”的生产方式的革命。
5、创建“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团”架构,实现集团管控和集约化运营。
“项目承包制”是建筑企业初级发展阶段行之有效,甚至是必不可少的一个工具。但我们必须意识到,即便“项目承包制”现在还很见效,但绝不是建筑业先进生产力的代表,只是一种初级阶段效益优势,企业成熟壮大后,一定是集约经营的天下!在真正意义的管理学中,并没有内部承包那一说,只有“外包”这一说。“外包”是近些年来管理学最热门的话题之一。“项目承包制”应是中国建筑业特定市场环境下的阶段性产物,随着市场的规范和逐步成熟,必将进行优胜劣汰的市场和正规彩票平台登录的升级。就像我很早以前就讲过的,不应该有纯粹的房地产企业和纯粹的施工企业一样,二者殊途同归,终究必然会走到一起,融为一体。道理很简单,一个商品消费者的权益,不应该由两个行为主体来承担责任。而应是谁投资,谁受益,谁负责,一条龙!出了问题,我就只找你!
“项目承包制”非常依赖优质项目经理资源,为了扩大优质资源范围,企业就很难执行聚焦的“品牌”战略。企业品牌没有定位,就难以产生独特的竞争力,同质化竞争也就愈演愈烈。这些年,正规彩票平台登录主管部门出台一系列导向性政策,实际上一直在打压“项目承包制”,其弊端显而易见。
集约化经营一定是建筑施工企业发展的高端方向。采购1万吨钢材一定比采购1千吨更经济,资金利用率更高。小前端大后台是未来领先企业的必然模式。一个项目的质量、安全和成本要取决于总部的能力,而不是仅取决于项目经理个体的能力。这就需要一个强大的总部集约化管理大后台提供保障和支撑。
集约化经营有很多方面。人力资源、技术、采购、管理、正规彩票平台登录等等。前几个方面目前还都较难做,但正规彩票平台登录的集约化运营必须率先起步。这个工作做好了,企业对项目管控能力和对项目部的支撑作用都能得到有效提升,就能带动其他方面的转型升级。这就是为什么建设部对特级企业“资质就位”必须上正规彩票平台登录化管理系统这一硬性规定的重要原因。
当企业总部具备了量、价、造价指标、消耗量指标数据库时,企业就有能力为项目部提高投标率、中标率和过程成本控制提供强大的服务和支撑。这时,即使收取较高的费点,项目经理也不愿意离开你。利用强大的数据库支撑能力的吸引力,逐步加快转型发展力度,改造企业,从而使企业真正能够避免和抵御市场风险的冲击。
我曾在以色列服务的正规彩票平台注册,国际相关企业运营的模式都是前述的这种情况,这是国际大型建筑企业普遍采用的成功经验。
我这样讲,并不是说我们过去、现在实行的 “项目承包制”就错了,现在和以后就不能用了,非也!关键是要对问题有清醒的认识。知道什么时候该干什么事,知道未来的方向在哪,这是最主要的。实事求是,因地制宜,不搞一刀切,永远是不二的法宝。否则,还是那句话:形式主义会害死人!教条主义会害死人!形而上学更会害死人!
当前,针对正规彩票平台注册的实际情况,我讲两点要求:
第一,基层各单位具备条件的一定要从现在开始,下决心搞集中管控。目前不具备条件的,也可以形式多样。但一定要努力创造集中管控、集约化运营的环境和平台。要注意一个问题,集中管控,集约化运营一定是各种利益的再分配,也一定会产生新的、更为复杂的矛盾和问题。这一点,同志们要有足够的思想准备和信心去战胜困难和挑战。因为,大方向是正确的!
第二,正规彩票平台注册总部要有意识培育集中管控、集约化运营的氛围和建立相应机制。加大大型直管项目建设的力度,培养能够胜任集约化经营的区域性项目经理及项目团队骨干。
正规彩票平台注册“十二五战略发展规划”的目标,就是搭建“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团”的架构,实现集团管控和集约化运营。为此,我们的基本政策是:以创建一个英雄的、光荣的、强大的百年“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团”总部为目标,以不断壮大分正规彩票平台注册和基层单位,大力支持他们加快做大做强为抓手,以灵活有序的步骤和积极稳妥的方法,推动正规彩票平台注册大型直管项目的发展,加快提升正规彩票平台注册主要生产要素集中管控的能力,抓住市场刚性需求的良机,大力发展房地正规彩票平台注册,带动其它各业发展,从而达成正规彩票平台注册|官方正规彩票平台腾飞的战略目的
前面讲的三点内容,归纳起来,就是“精细化—标准化—正规彩票平台登录化—集约化”。“精细化”导致规范化,“标准化”导致程序化,“正规彩票平台登录化”导致数据化,“集约化”导致风险最小,效益最大,企业最强!一个企业的发展脉络和管理思路就这样清晰起来了,简洁明了,目标直达!
二、企业改革改制
企业改制的重要意义,已经不需要去讨论了。我们之所以在2011年提出改制,并把改制作为《“十二五”战略发展规划》的主线工作,一是正规彩票平台注册经过四年多的拼搏,有了迅猛的发展势头和良好的内外认可环境,具备了一定的基础;二是长期在计划经济体制下运营的国有企业,一定要适应市场经济,并真正成为市场竞争的行为主体;三是企业做大做实做强的必然选择。
当前正规彩票平台注册的改革改制,我讲五点具体原则:
1、改制的思想认识
这是一个十分关键的问题。万事开头难,难就难在这里。为此,必须回答好两个问题:为什么改制?为谁改制?
如果国有企业改革的利益归于少数人,改革的成本归于大多数职工群众和全社会,这样的改革有谁能答应?
就国企改制,郎咸平教授有一段精辟的论述。他说:“为什么国企不行呢?是你的就可以做好,不是你的就做不好的‘冰棍理念’就出来了,因为是自己的就做的好了?这个理念不对。这个理念贯穿了28年的国企改革。这个理念破坏了中国的伦理道德以及是非善恶的判断标准。因为东西不是你的就做不好了,那么当民营企业家做到一定程度的时候,你要不要聘请职业经理人、副总、财务总监等等?当然要了。你是民企,正规彩票平台注册是不是这些职业经理人的呢?当然不是。如果当然不是,他们是不是就可以不做好了呢?”并进一步尖锐地指出:“医疗改革之后看不起病,教改之后上不起学,房改之后买不起房,国企改革之后全下岗了。”他认为,都是“以钱为纲”的理念导致的结果,从而导致社会积怨堆积,问题突出,矛盾愈来愈尖锐。
什么是“以钱为纲”?看看我们的一些社会现象:近日济南一名四年级小学生,写了一篇以《钱,我的最爱》为题目的作文。内容写到:“有人说钱乃身外之物,简直就是屁话。没有钱,你怎么吃饭?没有钱,你怎么穿衣?没有钱,你住在哪里?没有钱,你怎么看病?……?”老师给作文评了一等。理由是:真实,不虚伪。北京大学校长周其凤教授在北大企业家俱乐部成立仪式上自豪地说:“十多年来,北大校友中诞生了79位亿万富翁,其数量已经连续三年居内地高校首位。” 最近广西矿难现场高层领导决定:“救一个人出来,奖励200万元。”
这种教育孩子拜金主义,当金钱的奴隶,把一个人的成功等同于有钱,把一个人有无价值的标准等同于有没有金钱,严重违背了教育的理念和精神。教育的崇高宗旨及根本目的,是培养一流的创新人才和人格高尚、倾力担当的社会栋梁之才!把救死扶伤的人道主义精神用金钱来衡量,其对社会道德的破坏,是十分严重的!
这样的导向,非常值得每一个人去深思和反省。
四年前,我刚来正规彩票平台注册工作时就讲过,体制问题不是关键,根本是要建设好企业法人的治理结构。
如此看来,两个问题的答案就是:我们的改制,是为了正规彩票平台注册|官方正规彩票平台全体职工生活品质的提升!是为了正规彩票平台注册|官方正规彩票平台强有力的发展!是为了正规彩票平台注册|官方正规彩票平台能够担当更多更大的社会责任!
这就是“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”改革改制的定位。亲爱的同志们,有这样一个顺应自然规律的大定位,我们的“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”想不强大都难!
起点不能输!起点低,头朝下!起点高,赢未来!这就是赢得未来的制胜法则!
2、改制要解决什么问题
良好的企业治理结构,有助于降低企业内部的代理成本,降低企业经营中的交易成本,保证利益相关者的公平合法利益,增强企业的社会责任,使吸引资本、有效经营等旨在实现企业目标的行为,与企业的法律义务和社会期望达到完美结合。逐渐形成良好的企业管理文化。
一个好的企业法人治理结构,会形成三个方面最基本的制度环境:一是不能干坏事,要建立恰当的企业运作机制和操作程序;二是不敢干坏事,要建立完善的法制秩序,使干坏事者必须支付很高的惩罚成本;三是不愿从而自觉抵制干坏事!形成良好的道德秩序和自我约束机制,是伟大企业百年不衰的秘诀。
因此,正规彩票平台注册改革改制,要围绕以下问题来处理:
(1)健全企业股权行使机制。使国有股东,具有与自然人股东,一般法人股东同样的利益驱动机制与行为机制。通过激励机制和责任机制,引导和规范国有股权主体的合理化行为。重塑国有股权代表人履职考核激励机制、优胜劣汰的竞争机制和问责机制。促使企业国有股权代表人在激励机制的驱动下,在竞争和问责的压力下,不敢懈怠,努力履行好自己的职责。
(2)完善企业内部治理结构的分权制衡。实现企业内部治理结构的分权制衡,除了科学合理的分权,治理结构人事制度同样重要。
(3)完善企业外部监管机制。
(4)健全诉讼途径,强化司法救济。没有敢担风险的决策,就没有获得丰厚盈利的结果,资产保值增值,就难以保证,就等于一句空话。但另一方面,维护和保障股东的权益,给予他们更大的诉权,无疑是完善企业治理结构的重要举措。
(5)发挥诚信原则在企业治理中的作用。正规彩票平台注册管理人员履行职务,应以利益最大化为前提,核心是确保正规彩票平台注册管理人员在履行管理职责的过程中,始终秉持公平、道德和诚信的基本法则。
(6)建立良好的企业治理文化。构建一种公正合规、诚实守信、廉洁正直、自由平等、履行社会职责、保障股权人最佳利益行事的企业文化和行为规范。
3、改制要达成的基本目的
一是通过建立和完善企业法人治理结构,搞活企业,发展企业,壮大企业;
二是改制的过程,就是治理企业的过程。通过改制,进一步制定正规彩票平台注册的业务流程和完善各项制度;
三是通过改制,有效降低企业资产负债率,大幅增加企业资本金,从根本上提升正规彩票平台注册投资融资的能力;
四是通过改制,达到股权持有人和经营管理者合法利益的最大化;
五是通过改制,建立起“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团”架构,为正规彩票平台注册辉煌灿烂的明天奠定基础!
4、改制必须面对的困难
一是法律的困难;
二是政策的困难;
三是负债率高的困难;
四是思想认识的困难;
五是职工身份置换的困难;
六是改制成本负担的困难。
5、改制必须遵循的原则
一是改制绝不是包治百病的灵丹妙药,不可能一次就解决所有发展中的问题。应认识到,治理企业是一个不断改革创新,不断完善的永恒课题;
二是改制不能一蹴而就,应分步实施,迈开第一步就是迈向胜利的重要举措。伟大的目标,都是分成若干个小目标,去完成而实现的
三是改制必须有勇于战胜困难的必胜的信念和信心。既要看到眼前的困难,更要着眼长远的发展;
说到信念和信心,被誉为中国民营经济的创始人,中国当代商业精神教父的经叔平,曾担任全国工商联主席。一生当中创办了中国第一家会计事务所,第一家咨询正规彩票平台注册,第一家律师事务所,写了第一本中国投资指南,78岁创立了中国民生银行,并且是民生银行唯一不持股的董事长。他一生中常说的一句话是:“天下最要紧的是心情要好,心情要好并且要有信心,始终要有坚定的信念。”
四是改制既要有高度的原则性,也要有适度的灵活性。暂时无法逾越的困难,可以先搁置起来。改制是一个复杂的过程,要懂得天下事成的原理:复杂思考,简单处理;
五是改制要兼顾各方的利益。国有控股是基本原则,因此,既要看到有形的资产,更要看到无形资产的价值;
六是改制的动力,必须源于自身。依靠自己是根本,争取各方面支持是天时。
正规彩票平台注册的改制,必须遵循上面的六个原则。这就是正规彩票平台注册|官方正规彩票平台改革改制工作的指导思路。
前面讲的这些工作,都是企业治理过程中最难的事情。但是,我不做,谁做?我们不做,谁来做?体现价值,为后来人铺好路,让他们放心驰骋,是我们这代人必须担当的崇高使命和历史重任!
三、企业文化与领导力建设
1、企业文化建设
企业文化,就是通过确立共同价值观和伦理道德的精神引导,创建企业职工工作和生活上的集体人格和尊严。
企业文化,对企业的经营管理活动,起着十分重要的凝聚作用、导向作用、激励作用和辐射作用。
文化是大“道”。它贯穿于企业发展始终,又潜于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具魅力和力量。所以,我历来不同意精神、文化是务“虚”这样的说法。岂止是不同意,是明确地反对!我的观点是:精神、文化不仅不是“虚”,而且能看得见、摸得着。是自然界赋予人类特有的一种文明物质,生生不灭,薪火相传。为什么说躯壳已死,而灵魂不灭,精神永存呢?中华民族不惧任何外来侵略,而巍然屹立于世界东方,不怕任何外族同化而消亡,是因为有七千年的文化和五千年的传承。浩瀚宇宙,天地之大,只有大自然的力量可以与之相映生辉!五星出东方,利中国!
未来正规彩票平台登录高端的竞争,归根到底是文明和文化的竞争,是企业“软实力”的较量。因而,建设优秀的企业文化,对内,可以形成企业的凝聚力;对外,可以形成市场的竞争力!
一个企业的衰落,一定是从文化堕落开始的。相反,一个企业的强盛,也一定是开始于文化的繁荣和复兴!
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台四年来,度过了一个又一个难关,取得了不俗的成绩,我们靠得就是文化!规模的增长、效益的提升、遗留问题的处理、青年职工的健康成长、综合实力的不断积聚,就是因为我们高举着文化建设这面大旗!我常常担心,我们搞企业,经济效益上去了,职工收入增加了,一部分同志富裕发达了,但心与良知却堕落了,人格尊严没有了!我觉得这是企业和人生最大的失败!所以,我常讲,我们要提高职工的生活品质,实际就是生命品质。所以,我也经常说,企业管理的历史责任,首要重任是教人、育人!一个伟大的企业,必然是杰出企业领袖层出不穷的摇篮!
管理企业之道,就是凝聚人心之道。靠什么凝聚人心?只能靠企业文化。也只有企业文化,能使我们有一个共同的远景目标和共同的核心价值观。有的人片面地认为,利益也是凝聚人心之道,这其实是本末倒置。利益只能作为满足人类生存和生活的一种有效的激励手段,只是促进人类追求生活理想境界的工具。“以利益为纲”只会导致精神和肉体一同堕落。所有成功和伟大的企业,无不把自身的利益与全人类的利益紧密的结合在一起,把个人的远大理想和抱负,与企业伟大的使命紧密联系在一起。丰田正规彩票平台注册的使命是“致力于每一个地区经济的发展及人民生活水平的改善和提高”。麦当劳的使命是“为人类社会提供美妙的生活体验”。柯达的使命是“为每一个人留住生命的每一刻精彩”。这就是他们的伟大文化!看看多厉害!他们把全世界人的心通过一个赋予了使命意义的产品都凝聚了起来!并且让人们一代又一代地传承,为此欣赏、感动和付出!
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台崇尚“以人为本”的和谐文化理念。企业文化总称为“和谐”文化,“和谐”文化的核心是以人为本。在此范围内,所有不以人为本的文化都是伪文化和反文化。正规彩票平台注册企业文化的核心内涵是“致力于个体生命生活品质的最大提升;致力于企业繁荣强大的战略发展;致力于对人类社会的伟大贡献!”著名经济学家张维迎讲“一个企业必须有自己的使命和理念,只有把握好这个,才能做一个持续成长的企业”。
企业使命就是企业存在的原因、意义和价值,是肩负的最大责任,是发展的最终目的,从本质上回答了生存和发展的根本问题。
在此基础上,我们前几年重点建设“批评、自省(反省)、尊重”的文化平台。下一步,我们还要重点建设“欣赏、宽容、激励”的文化平台。“惩一警百,不如彰一策千”!有人说“一个高尚的人有两颗心,一颗在流血,一颗在宽容”。这句话多么精彩、贴切形象!生动、哲理!
管理科学中还有一个著名的“蓝斯登定律”。美国著名管理学家蓝斯登说:“与一位朋友在一起工作,远比在‘父亲’身边工作有趣的多”。他认为,心情舒畅的职工,而不是薪水丰厚的职工,工作效率是最高的。职工在愉快的环境下工作,相比在较大压力的环境下工作,更能提高工作效率。因此,我们的各级领导者、管理者要乐于给职工提供一个快乐的工作环境,还要乐于与职工分享快乐。快乐的职工能提高正规彩票平台注册的效益,帮助正规彩票平台注册实现更多的盈利。记住:管理一定要符合人性!否则,必然难以执行下去!
正规彩票平台注册|官方正规彩票平台今后的企业文化,要紧紧围绕着十个方面建设:
(1)树立新观念
面对正规彩票平台注册规模扩大化,布局外向化,项目高端化,经营多元化的快速发展态势,要消除原有的思维定式,更新思想观念和理念,把新形势下加强企业文化建设提高到增强企业核心竞争力的全局高度来考量,把企业文化与生产经营同布置、同投入、同研究、同检查、同总结。树立新观念,要重在确立职工的中心地位,尊重职工应有的权利,帮助职工实现人生的理想和价值。把制度共守、利益共享、风险共担的人文理念,践行到企业发展的全过程。使职工牢固树立与企业风雨同舟、荣辱与共的行为意识。培育他们具有理解、支持、主动参与改革的愿望和要求,勇于担当企业改革和发展的主人!胡锦涛总书记“七一”讲话全文的中心就是号召全党“把人民放在心中最重要的位置”。我们必须深刻理解总书记讲话的科学发展观精神实质,把握丰富的科学内涵,贯彻落实到弘扬企业文化的各项具体工作中去。
(2)破解新问题
一是尽快在思想观念上、工作方式上,主动适应市场经济体制发展的形势和国家宏观经济调整政策、在银根紧缩、房地产市场低迷等不利因素,以及“十八大”后政治、经济政策,可预见的调整、变革,充分利用政策、正规彩票平台登录资源和一切能够利用的资源,为我所用,规避和防范大的风险;二是在实施“走出去”的战略中,在参与市场竞争和与社会各种关系发生业务交往的过程中,防止由于人为因素,引发法律纠纷和经济损失;三是面对市场竞争的压力和快节奏的工作、生活方式,积极帮助职工、干部巧妙缓解或分摊工作产生的压力、烦恼和矛盾,保护、调节发挥、调动好职工干部的工作热情和创新意识。企业文化建设的任务和实质就是解决、克服企业存在的问题和困难,构筑企业发展和谐环境,提升企业的核心竞争力。
(3)培育新精神
就是要把企业经营之大“道”,转化为职工的理想追求、奋斗目标和精神动力。使职工拥有共同理念的核心价值观。大力营造爱企业、共敬业、善创新、谋奉献,兢兢业业、一丝不苟,沉下心来、埋头苦干,用心做事、精益求精的道德风尚和良好氛围。形成以人为本、服务全局,诚信经营、生财有道,遵纪守法、自觉自律,团结友爱、和谐融洽的奋发向上的良好局面。
人类自身以外的东西,不管是名利、地位,还是制度、法律,都不可能为人类提供源源不断的力量源泉。作为一种有灵魂的高级哺乳类动物,只有精神和境界的不断升华才能提供源源不断的精神力量。这就是信念!通达正规彩票平台注册李丽芳的演讲,有一句话“古往今来,凡成就大事者,无不以灵魂负起责任。”震撼!!!原来责任是需要用灵魂来承担的,实际上也只有灵魂才能够真正承担得起责任!
(4)制定新规范
要根据国家法律法规,建立健全具体相适应的规章制度,来调整企业和个人在工作职责、范围、标准的行为,做到行为规范,确保正规彩票平台注册在组织、指挥、控制的各项工作正常运行。特别是正规彩票平台注册、分正规彩票平台注册两级领导班子,一定要率先垂范,用制度规范和约束自己的一言一行,要特别关注自身形象,发挥模范带头作用。再次要求:各级领导一定要注意自身修养的建设和提高!事关正规彩票平台注册战略发展大局,望感悟。
(5)塑造新形象
市场经济的竞争,就是企业形象的竞争!良好的企业形象,能赢得社会公众的认可和信赖,更有利于抢占市场先机和拓展新的发展空间。倾力塑造“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”新形象,就是要内增职工凝聚力,外升企业知名度和美誉度。要通过正规彩票平台注册识别系统的设计与实施,向社会公众展示企业的个性特征,包括领导群体形象、职工队伍面貌、创新发展进程、企业标志标识等。要充分利用“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”内刊、“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”网站等内外宣传舆论工具和阵地,以点带面、延伸内涵、创新载体、讲究实效、要树立“全局一盘棋”大局观的服务思想和意识。要使“项目文化”成为企业文化建设必不可少的重要组成部分,充分利用项目工程现场宣传平台,全力塑造正规彩票平台注册新形象。
我不得不批评个别单位和有些同志对此认识不足,缺乏前瞻性的战略思维。世界上没有如果,只有结果和后果!不能事后才后悔,更不能做事后诸葛亮。别人没说,你不会说;别人做了,你不会去做;别人说了做了,你说我要说,比你会说,我要做比你还好。这是什么逻辑?所有的事物背后,都有一条看不见的规律,你找不见规律,又不按照规律去办事,还认识不到问题,这是世间最可怕的!
(6)打造新品牌
什么是“品牌”?“品牌”就是信誉、形象、占有率和竞争力。肯德基、麦当劳、阿迪达斯、海尔、宝马、丰田等世界伟大的企业遍布全球,靠得就是“品牌”的无穷魅力和影响力!我们要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,站稳脚跟,实现跨越式发展,就必须用心树立“品牌”意识和合力创建“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”品牌,这是我们这一代人的历史重任和使命。不去勇敢地担当起这个重任和使命,甚至去破坏它,我们就是历史罪人!
以务实的作风,精益的工作,卓越的文化和高质量的项目“CI形象”及建筑产品,创建“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”品牌,充分吸收和利用国内外优秀企业品牌推广的经验成果,不断完善和发展正规彩票平台注册与市场相适应的“品牌”宣传推广的举措,就是打造“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”新品牌的捷径。
(7)培养新人才
人才是企业资源中最宝贵的资源,是企业核心竞争力的制高点,市场竞争必然是人才的竞争。加强企业文化建设,就是要培育对企业战略发展有用的人才队伍。为此,务必做好六方面的工作:一是要用好在岗的。充分挖掘现有内部人才资源,人尽其才,发挥作用;二是要留住有用的。用人一定要避其所短,用其所长,在使用上、感情上、利益上、氛围上多想办法,多创造环境和平台;三是要引进急需的;四是要培养后备的。从正规彩票平台注册长远和可持续发展全局出发,着眼于未来,前瞻性、连续地培养人才。特别是正规彩票平台注册今后发展需要的高端人才,就是养,也要先养起来;五是要安置富余的。通过各种方式,做好富余人员的安置工作。这不仅是对富余人员的关心和责任,也有利于现有人才队伍的稳定。特别是在企业现阶段仍有困难的时候,在企业改革发展的时候,尤其要特别注意;六是创新人才选拔和成长机制。创新人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出等充满活力的人才使用和管理机制。
(8)开发新科技
科技是第一生产力,是核心竞争力的重要体现。未来发展空间多大,取决于正规彩票平台注册的科技实力有多大。为此,必须十分注重科技开发。一是要从思想观念上牢固树立科技发展观,坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为生存和发展的大计,坚持把科技创新作为实现跨越发展的根本途径;二是要把科技人才,作为正规彩票平台注册最重要的资源来培养爱护,加大科技投入,充分发挥技术中心的研发和创新作用,加强对建筑业“十项新技术”应用过程的指导,将技术创新贯穿到项目施工的全过程;三是要以“产、学、研”为契机,密切与各高校和研究院所的战略合作,谋求在新的发展阶段上搭建新的合作平台。积极推进节能减排和绿色建筑、绿色施工等生态环境保护方面的战略发展。
(9)开拓新市场
就是要大力实施“走出去”战略,全力培育转型升级和实施多元化发展的战略。
(10)开创新局面
企业文化的发展方向,直接引导着企业发展的未来。任何一种影响和作用于企业的文化,都不可能是一劳永逸的。必须突出传承和创新,必须随着内外环境的变化而不断发展,与时俱进。通过坚持不懈和持之以恒地对企业文化进行梳理、提炼、升华、创新,由全体职工的共同参与建设、创造、维护、融入,齐心开创企业文化繁荣的新局面,使企业文化建设充满生机和活力,保持企业持续科学发展的旺盛强劲势头,高歌猛进,为职工、企业、社会和国家做出更大的贡献!
最后,引用直属分正规彩票平台注册王俊美演讲比赛中讲的“用大脑去思考,用心去落实”。这点,最为重要!
2、领导力建设
一代领导力与变革大师约翰•科特,有一句名言:“取得成功的方法75%-80%靠领导,其余20%-25%靠管理,而不能反过来”。足见领导力对一个企业的重要意义和关键作用。
什么是领导力?简单讲,就是指决策者个人综合素质的能力。领导力本身就是一种非常重要的竞争力。
老子在《道德经》中说“太上,不知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之”。讲的就是领导力管理的四个层次。管理的最高层次是“无所为而无所不为”的“不争之争”。大家围绕一个共同目标,充分自由发挥所长,心手相连,水乳交融,做每件事都顺理成章,有条不紊;管理的次高层次,是大家亲近你,赞赏你,拥护你!领导者以自己的管理信念和人格魅力,以自己的诚信和坦诚,以自己的勤奋付出取信大家,使之不断地改进,并向更高的理想境界迈进;管理的较低层次,是领导者与被领导者形成“猫”与“鼠”的关系,所谓敬而远之,实则是对管理者的排斥和抵触。大家“身在曹营心在汉”,哪有心思去积极主动地工作?这样的领导者,在遇到问题时,习惯将责任推卸给下属,很少反省自身的问题,意识不到领导的根本是凝聚人心的力量;管理的最低层次,是领导者或明里或暗里,经常受到大家的讥笑和谩骂,人们毫不尊重他的存在和作为。让这种人担任领导,实在是对企业有效资源的最大浪费,也可以说是一种共同的悲剧。
今天,我之所以要讲领导力建设,是因为企业实施《“十二五”战略发展规划》,实现转型发展、跨越发展的迫切需要,也是关乎包括领导者自身在内,全体“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台人”每一个人生活品质和家庭幸福的需要,更是推动社会文明进步发展的迫切需要。
胡锦涛总书记“七一”讲话提到威胁党执政地位的五个危险,其中两个危险就是“精神堕落的危险和领导干部能力不足的危险”。我们必须时刻铭记总书记的谆谆教导和告诫!
作为一个企业的领导人,除了要具备从事这个正规彩票平台登录的业务管理能力之外,更要注重培养自身的领导力。领导力建设不仅是当领导的事,每一个人都是一个领导者,每一个人都有自己对人生意义、价值认识的个体原则。我对人生的感悟是:要有爱心,要真诚善良;处人襟怀坦白,处事光明磊落,结交君子,远离小人。对工作上的要求是:先公后私,不计较一己之利。
关于领导力建设我讲三点意见与同志们共同学习、探讨和提高。
(1)心态建设
姜汝祥博士说“衡量一个企业大小的是企业家的胸怀和眼界。胸怀大、眼界高,就是大企业;胸怀小,眼界低,就是小企业”。一语道出做企业和企业家胸怀抱负的人生感悟和真谛。
心胸决定着一个人的心态,心态支配着一个人的行为。没有一个健康、积极和良好的心态,就不能树立个人靓丽的人格魅力,也就不能凝聚团队,形成团结协作,干大事创大业,奋发向上的大好局面;没有一个健康、积极和良好的心态,就不会有一个正常良好的社会人际关系,也就不会营造企业内外和谐的氛围。内耗越大,效能越低;没有一个健康、积极和良好的心态,就不会有容纳不同意见的空间,决策的失误几率就会增多,企业的风险就会加大;没有一个健康、积极和良好的心态,就会斤斤计较,得失上心,自私自利,进而唯我独尊,导致众叛亲离,必然做不成大事;没有一个健康、积极和良好的心态,就会急功近利,贪誉慕荣,从而迷失自我,走向毁灭!
心胸还决定着一个人的境界,境界就是理性升华的高度。领导力一定要不断升华到非常高的高度,才能感悟到天地规律,自然法则,因为这是关乎企业存亡的大事。任何时候不要忘了真正决定企业生死存亡的是领导力。所以,我在前年就提出:搞企业,一定要有“大境界,大气量,大格局”这样的胸怀和抱负。但追根溯源,境界背后是心态,心态背后是心胸。
我在担任省建工集团设计院院长的时候,就告诫自己:任何人都可以与你计较,你不能与任何人计较。所以,没有什么好奇怪的,当我说这句话的时候,设计院以后几年的发展和结果就已经决定了。
(2)能力的建设
去年12月2日,我在正规彩票平台注册党政联席会议上,提出领导者要培养“驾驭全局(统筹兼顾)的能力、(战略)布局的能力和洞察(解决)问题的能力”。这三个能力,主要讲一个领导者必须具备的前瞻力、决策能力和承担责任的能力。前瞻力是指:看别人看不到的地方,算别人算不着的地方,做别人想不到的事情。就是对未来准确的预见和判断。决策能力是指:做重大决策时,应广泛听取各方面的意见,包括不同的意见,特别是注意极个别的反对意见。多数人和少数人的意见都要听,才能使决策更完善,更正确。这样的决策前提,是建立在一个很好的企业治理结构和一个融洽的沟通渠道这样一个平台上的。美国未来学家奈斯比特说:“未来竞争是管理的竞争。竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”承担责任的能力是指:既要铁肩担道义,也要有侠骨柔情。铁肩担道义,是指该扛的事情不推;侠骨柔情,是指要充分体恤别人。
去年7月31日,正规彩票平台注册下半年经济工作会议上,我讲:不要满足于当领导,要争做领袖。所谓领袖式的人是这样一种人:无论他是否有职务,是否有权力,是否有跟随,他都是一个信念坚定,意志坚强的人,他能换位思考,想他人之所想,急他人之所急;他爱憎分明,知恩图报、诚实守信。无论身处何境,都能卓尔不凡,自强不息;不管遇到什么问题、什么困难,都能义无反顾,敢于担当,勇于奉献。这就是领导力!我去年一气呵成,写完这段话,自觉感悟,热血澎湃,激情难抑!今天重温,一是自勉,二是与同志们共勉。
今天,我再提六个能力:一是适应、把握、开拓市场的能力;二是抓住、把握、利用机遇的能力;三是依法治企的能力;四是创新改革的能力;五是妥善解决改革、发展、稳定与处理复杂问题的能力;六是不断学习与时俱进的能力。
必须指出的是:能力的提高,必须依赖于领导者自身对知识的渴望和不懈追求,通过“永无止境”的学习和“人人可为我师”的谦虚心态,不断积累自己的知识素养,做一个具备战略思维的企业领导者,决策者。做一个强大的企业,一个在全球化市场上有竞争力的企业,很大程度上取决于企业家对未来的全球社会发展的预测和判断。要想准确把握未来,没有相当深刻的思想和博大的胸怀很难做到。《企业家智库》主编于彦忠教授讲:“没有先进管理理论与思想,就没有企业的成功与发展。一个成功的企业家,他必须有超前的理论和思想,这种理论和思想又必须指导企业的实践”。“君子藏器于身,待时而动”。思想与智慧就是能力,能力就是“君子之器”。
(3)团队的建设
有人讲:“在我成为领导以前,成功只同你自己的成长有关;当你成为领导以后,成功同别人的成长有关。只有被领者的成功,才是领导者的成功”。
我在今年的一次财务工作会议上,严肃批评一些基层单位的领导,只注重自身学习、成长和进步,却忽视了团队的学习、成长和进步。殊不知,失败的团队没有成功的个人,成功的团队没有失败的个人。
鉴于此,我向各位领导干部同志们提两点要求:
第一,用学习、培训提升团队。
小成就,你可以靠个人;大成就,那就必须靠团队!建设一流“品牌”的伟大企业,必须造就世界一流人才的团队,不断学习和培训至关重要!带领团队共同学习、培训,思想碰撞与交流,产生创新动力和全新的理念,既能塑造团队,又能提升自己,何乐而不为!
其实,领导力无论怎么定义,都不是个人行为,它是企业的群体行为。一个企业的观念、文化、习惯、价值观,并不是由领导人个人塑造建立起来的。所谓企业文化,就是一个组织群体综合行为的集中反映,表象是由深层次的内涵决定的!。
作为领导者、决策者,除了率领团队对业务、专业技能等方面的学习、培训外,还应该引领团队,对中国传统文化有更深刻的学习和领悟。中国传统文化,确立了“君子之道”的人格模式,“中庸之道”的思维模式和“礼仪之道”的行为模式,这些都是人本理念的精髓和根本。通过团队内部人与人,人与组织的相互沟通,相互学习,是培养提升自身领导力的基础和捷径。
作为领导者、决策者,还要特别注重后续梯队人才培养,让各类人才层出不穷,青出于蓝而胜于蓝。这是需要付出艰辛努力和代价的。
第二,用共同目标激励团队。
拥有明确而坚定的目标和愿景,才能激发团队产生巨大的力量,企业才能越办越兴旺,长兴不衰,辉煌百年!
“上下同欲”是军队制胜的法宝,也是现代企业竞争获胜的重要因素。优秀的领导者,通过制定崇高而有吸引力的目标和愿景,能够激发职工的激情,激励大家团结协作,共同向崇高的目标奋进。激励理论认为:最有效的激励手段,是一个伟大的目标和极具吸引力的愿景,会让人认为自己的工作非常有意义,完成目标能够给自己带来荣誉和尊严。一旦职工有了这种神圣无上的精神感觉,就会义务反顾、勇往直前地应对所有的挑战!
牢记:有效的激励能够使职工保持热情,并激发职工的贡献和超值创造!
不惜耽误同志们的宝贵时间,极限挑战了同志们的忍受耐力,洋洋洒洒讲了这么多,说了这么久,只能说一声“大家辛苦了”的话语。这些都是我近两年来学习和思考的结晶,是通过学习和思考的感悟,也是我对几年来工作的梳理和阶段性总结。结合当前的工作,利用下半年经济工作会议这个机会提出来,与各位领导干部同志们共同学习、研究、探讨正规彩票平台注册今后的工作和发展。
同志们:成事虽在天,谋事却在人!只有想不到,没有做不到!面对今年正规彩票平台注册正处在一个十分关键的战略发展机遇时期,我们只要有信心,有勇气,有胆识,有魄力,有智慧,有战略,就一定能够把握正规彩票平台注册|官方正规彩票平台的前途和命运,创造出企业历史上最大的辉煌!我们更有理由相信,通过全体“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台人”共同不懈的奋斗和付出,一定能向我们的前辈和后人交出一份最满意的答卷,那就是——造就一个英雄的、光荣的、强大的百年“正规彩票平台注册|官方正规彩票平台”!
谢谢大家!

打印本页 关闭窗口 返回顶部

Copyright @ 正规彩票平台注册|官方正规彩票平台集团有限正规彩票平台注册 Inc. All Rights Reserved.
山西太原市东华门1号  Tel:0351-3581316  
晋ICP备11000737号
技术支持:太原市华盛达软件科技有限正规彩票平台注册
 
正规彩票平台注册简介 组织机构 企业文化 企业资质
领导讲话 行政管理 项目管理 质量安全
鲁班奖工程 汾水杯工程 省市优工程 国外工程 在建工程 其他工程
党务工作 廉政建设 工会工作 团委工作
人才队伍 人事动态 人才招聘 网络学院
正规彩票平台登录动态 正规彩票平台登录目录